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2018年工作要点

时间:2018-03-13 来源:公司2018年工作报告

       2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是实施十三五规划承上启下的关键一年,公司以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导,在集团总部引领、战略引领、文化引领下,坚持将公司建成诚信、高效、精干、和谐,管理密集型、资金密集型、施工技术科学、安全无事故、质量创高优,在北京市同行业中处于领先水平的现代信息化国有大中型建筑企业的发展目标,发挥公司两级班子的带头作用,抓重点、补短板、强弱项,稳中求进,实现公司规模、效益快速发展向高质量发展。

       一、2018年主要经济技术指标

       完成产值25亿元,新签中标合同额30亿元;开复工面积181万平方米,新开面积54万平方米,竣工面积38万平方米,经营性收款15亿元,实现利润700万元;获竣工长城杯2项,结构长城杯工程4项,创北京市绿色安全样板工地1项,北京市绿色安全工地3项。

       二、认真贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神

       将贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神作为公司全员轮训的主题,立足新时代、把握新要求、实现新跨越。引领全体员工树立“四个意识”,提高政治站位,始终在思想上、政治上、行动上同习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决维护党中央的权威和集中统一领导,在集团党委和公司党委的领导下,全面做好公司的各项工作,以优异成绩开启公司跨入同行业先进水平的新征程。

       三、创新工作思路,推进公司向高质量发展

       公司成立十年来,各项工作取得了长足发展,尤其是近三年来,公司进入高速发展时期,2018年公司适度控制发展规:头⒄顾俣,在提升企业资质,强化内控管理,搞好科技创新、管理创新等方面下功夫。同时要深入学习领会中央经济会议精神,把握经济发展方向,结合公司实际,确立公司的发展方向和模式,探索公司由高速度发展向高质量发展的新路子。

       四、保持优势,补足短板,将公司发展推上新台阶

       集团公司领导班子成员带领施工板块成员单位来公司调研,这充分体现了集团对公司取得成绩的肯定,给公司带来机遇的同时,也带来挑战。公司要继续保持在市场营销、项目管理、“三化融合”、“互联网+”采购、“六个标准化”、职工之家建设、党建、企业文化建设方面的优势。同时也要正视在综合实力、管理质量、利润率、人才储备、管理创新等方面的不足。居安思危,探索、研究提高自施工程数量、质量、规模的新思路,提高公司产值利润率的新方法,保持可持续发展的新途径,克服制约公司发展的瓶颈,将公司发展推上新台阶。

       五、抓重点带全面,继续提升公司形象

       2018年,公司新机场信息指挥中心、通州后北营、兴顺合院、临河棚改等4项工程与集团兄弟单位并肩施工,这4项工程均为集团重点工程,通州后北营工程为市政府迁往通州配套工程,新机场信息指挥中心决定机场的正式运营,这两项工程具有重要的政治意义,其它2项工程规模大、工期紧,干好这4项工程,充分展示公司综合实力和管理水平,提升公司在集团内部形象。同时,2017年结转工程任务42项,2018年还将新开部分项目,大部分工程在京津冀,国家大型会议、安全、环保大检查等活动,停工现象时有发生。公司要结合实际,认真梳理,制定每项工程的节点计划,倒排工期,科学组织,精心施工,确保按期履约,以诚信赢得甲方信任,为承揽后续工程奠定坚实基础。

       六、找准定位,精准发力,市场营销再续辉煌

       紧跟集团“发力供给侧结构性改革,构建研发和营销新格局”的步伐,持续推进“大客户、大项目、大区域”三大营销策略,努力培养一批大客户群,在同一大客户要取得2个以上项目,抓好大客户战略合作落地,形成相对稳定的大客户市场。集中主要力量,参与一些含金量高、规模大、造价高、有影响力工程的投标。加大自施工程营销力度,争取更多份额的集团内部工程。强化与首农、首创、中青旅、碧桂园、中科院、鲁能集团、北控水务等大客户的战略合作,积极开发新的客户群,开辟新的任务空间,承揽较大规模的工程,力争在不断提高市场营销质量的同时,营销额实现新突破。

       七、加强安全、环保、消防工作,创造安全稳定的发展环境

       牢固树立安全红线意识,严格落实安全生产主体责任和集团“新强十条”规定,层层传导压力,层层落实责任,对触碰红线的行为保持高压态势,站在政治高度抓好安全管理。加强安全体系建设,切实做到责任、措施、资金、时限和预案的“五落实”。继续坚持安委会、安全生产交接班会、安全月等行之有效的措施。继续抓好全员安全意识教育,坚决杜绝一般以上事故发生,轻伤率控制在3‰以下,绿色施工环境保护达标100%,职业健康安全达标100%。做好施工过程中的覆盖、喷淋、防遗撒工作,为保卫北京的蓝天做贡献。加大对施工现场和生活区用火用电检查力度,做好易燃部位火灾预案和消防演练,确保不起火、不冒烟,做到万无一失。

       八、探索经营管理新途径,提高利润率

       公司经过十年的不懈努力,实现了从无到有,从小到大,从弱到强的蜕变,2018年是第二个十年的开局之年,也是公司三步走第三阶段“赶上同行业先进水平”的开局之年。公司要持之以恒的坚持“四清晰一分明”(责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明)的项目管理理念,完善工程项目经济责任制,规范经营管控模式,确保项目创效的价值导向进一步得到强化。继续大力推进项目策划工作,在实际运行中不断修改、完善项目策划标准文本,发挥项目策划指导作用。加大项目考核盘点的力度,细化月度考核标准,提高项目盘点考核的自动化程度。严控合同签订源头,做好项目合同交底、合同履约、洽商签认、工程结算、外埠项目风险防控等工作。完善经营管理标准化工作手册及信息化平台经营操作手册,实现经营管理“标准化、信息化、精细化”三化融合。推进项目可视化管理,提高对项目的管控能力,及时控制项目施工过程中的浪费和流通环节浪费。通过管理手段的创新,降本增效,提升经济效益。

       九、抓好科技创新,提高科技效能

       成立公司科技中心,加快推进科技中心的认证工作,力争年内通过认证并取得科研成果,提高公司的科技含量,不断提升公司的核心竞争力。启动公司高新技术企业申报工作,力争年内申报成功。继续推进BIM技术在项目上的应用,总结BIM技术在怀柔庙城项目和中科院光电所工程应用中取得的成果。在新机场信息指挥中心、临河等项目中做好BIM5D和智慧工程的深度开发,将科技转化为生产力,创造经济效益。抓好科技创新工作,2018年完成1项北京市级工法,1项集团科技进步奖,2项集团优秀施组,7项公司级科技创新成果。

       十、抓好基础管理,为实现高质量发展提供有力支撑

       继续加大公司信息化建设的力度,完成与集团主数据库的联通,做好信息安全保护,提高办公平台的速度与质量。扩大视频监控覆盖范围,将公司重点工程全部纳入可视化范围。完成公司质量、环境和职业健康安全管理体系的换版工作;充分发挥财务管理职能,优化财务绩效指标,定期开展财务分析,为公司战略决策提供参考依据;制定应收账款和往来款的清理方案,责任到人,有效降低拖欠额防范资金风险;发挥内行职能,优化支付审批流程,做到快速高效审批,实现密集型资金管理;健全预算组织体系,加强关键指标控制,发挥预算引领作用;巩固税务策划成果,加强人员培训,合理降低税负,化解税务发票风险。将审计工作前移,发挥过程中的审计作用,为领导决策提供依据。加快公司内部承包效益审计和竣工工程效益承包审计,及时承包兑现;完善内控体系,使内控建设、内控运行、内控评价、内控完善四个管理环节形成闭环,循环推进。做好对管钱、管物、管人等重要岗位人员的普法教育,依法合规开展各项工作。做好公司诉讼案件的起诉、应诉工作,依法保护企业的合法权利;逐步完善公司人力资源管理制度,采取有效措施保障公司对人才的需求。调整薪酬体系,提高基本工薪,重点向老职工和有执业资格证书、技术职称的人员倾斜,增加职工的收入,让广大职工有获得感。做好公司办公楼外立面、门前道路维护,办公区改造,美化公司周围办公环境,提升公司形象。

       十一、继续打造企业名片,提升企业品牌和竞争力

       2018年要继续将公司职工之家、智能档案管理、可视化管理、“互联网+”采购、三化融合、六个标准化、精准扶贫、企业排名、企业荣誉墙等打造成公司靓丽的名片,利用企业网站、报纸、电视等新闻媒体,扩大对外宣传,不断提升企业品牌和竞争力。

       十二、全面加强党的建设,发挥党组织的政治核心作用

       以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大提出的新思想、新论断、新使命、新蓝图、新部署、新要求,落实新形势下全面从严治党重点任务,强化政治担当,进一步推进企业党建工作上台阶。

       强化理论武装,加强思想引领。把深入学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,在学懂、弄通、做实上下功夫,始终以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威。

        围绕重点工作,夯实基层基础。加强干部队伍建设,坚持“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的选人用人导向,紧紧抓住“选、育、管”三个关键环节,选政治素质过硬、业务能力强、群众威信高的党员担任领导岗位。推动基层党支部规范化管理,按照北京市以及集团“试点党支部”整体部署,进一步健全完善党支部标准化手册,打造2—3个标准化精品党支部。

       聚焦政治核心,提供政治保证。贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,瞄准把关定向、思想引领,着力落实“三会一课”、民主评议党员、主题党日等制度,确保落实党的政治路线、思想路线不走样。牢牢把握“党总揽全局”这个基本点和关键点,把党的理想信念通过企业价值观建设转化为凝聚力,把党的路线方针政策通过企业战略规划及实施转化为发展力,把党组织的核心作用通过党建工作创新转化为领导力,把党的作风建设通过企业规章制度和行为规范转化为执行力,切实通过加强党的建设,努力为企业持续发展提供强大动力。

       创新宣传文化工作,凝聚发展力量。认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题全员轮训,凝聚发展共识,激发奋进动力;充分发挥宣传思想工作优势,利用一刊一网一微舆论阵地,继续推出鼓舞人心的理论文章和宣传材料,真正把企业面临的困难和挑战、机遇和优势,讲清楚、讲透彻,内聚人心,外树形象,增加职工的自豪感、归属感、幸福感。积极参与集团第二届企业文化周系列活动,弘扬“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业核心价值观,推动价值观融入企业管理全过程,内化为广大职工的思想意识和行为自觉。深化文明四区和精神文明单位创建工作,有序推进企业精神文明建设。

       抓好党风廉政建设,发挥保驾护航作用。全面加强从严治党,坚持以增强“四种意识”为主线,构建起“不想腐”思想道德防线;坚持以惩防体系建设为统领,以“制度+管理+科技”为手段,夯实不能腐的基。患岢忠月涫?ldquo;两个责任”为抓手,严格责任追究,确保党风廉政建设责任制落实,形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制;坚持把效能监察作为融入中心、发挥作用的重要载体和有效手段,保障企业生产经营工作健康发展。

       加强群团工作,深化和谐企业创建。深入贯彻党的十九大关于群团工作相关精神。坚持依靠职工办企业,加强企业民主管理,保障职工群众的知情权、参与权、监督权。共青团工作要以“青春铸辉煌,建功城建八”青年突击队竞赛、“团日活动”为切入点,发挥青年人才的积极性与创造性,立足岗位,建功立业。

       十三、固化企业良好作风,形成企业精神支柱

       公司成立十年来,取得如此巨大成绩,得益于历任领导和广大干部职工的共同努力,得益于公司形成了良好的工作作风和氛围。我们要继续保持和发扬班子团结、风清气正、身先士卒的领导作风,继续保持各司其职、各负其责、分工明确、互相协作、上下呼应、内外联动的工作格局。继续发扬有荣誉必争、有第一必夺和永不服输的企业精神。始终把心系职工,依靠职工办企业,把企业强大、职工幸福作为我们工作的出发点和落脚点。培养企业适应新时代、成就新作为、开创新未来的能力,形成企业持续健康发展的精神支柱。

       同志们,新时代的号角催人奋进,新时代的使命激荡人心。我们要不忘初心,牢记使命,高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜,认真贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委、市国资委党委和集团党委的领导下,同心同德,砥砺前行,努力谱写公司发展的新篇章。

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

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